人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新局。在这个播撒梦想与希望的季节，为了更好的总结分析Q1季度工作情况，抓紧落实Q2季度工作任务，确保全年目标顺利达成。2023年4月6日-4月8日“乘势而上干帆竞 蓄势待发正当时——2023年Q2季度管理层述职交流会”在贵阳总部召开。  

首季定全年，开头赢全局。回想Q1季度如火如荼的工作气氛，全司上下认真贯彻落实各项工作安排，以只争朝夕的拼搏劲头，以舍我其谁的担当精神，以“开局就要奔跑，起步就是冲刺”的奋斗姿态，争先进位，努力争创一流工作业绩，不断提升业务能力，全力以赴服务好客户，确保打赢打好“首季开门红”战役。

这成绩来之不易，离不开每一位中广人的辛勤奋斗，也离不开管理者们的工作指导和全局规划。此次述职大会上，60余位总分公司领导、中高层管理人员谈成绩、摆问题、讲措施，交上了2023年一季度的工作答卷。

会议中，法务后端交付团队率先做工作述职，各分公司负责人分别总结本部门一季度工作成果，分析市场形势，夯实管理基础，并对后期各部门工作任务及重点工作进行汇报。

随后，公司总部及分公司销售团队、会计团队、人力资源团队、法务销售团队在各会议室分别同时进行述职汇报。各业务板块负责人通过PPT依次进行述职，就2023年一季度工作进行了回顾、总结和反思，在一个个数据里，分析差距与提升，从一张张表格中，看到自己的不足与进步。尤其是针对本职工作中所存在的问题进行了重点剖析、探讨和总结，提出解决办法，并对下阶段工作提出了阶段性规划和目标。

汇报过程井然有序、内容丰富详实。述职人员以求真务实的态度，用数据说话，以问题为导向，明确主要任务目标。每份述职报告，晒成绩言简意赅、删繁就简，说问题毫不回避、直来直去，谈任务有的放矢、言之有物。

公司领导认真听取了全部汇报，在对一季度的工作表示充分肯定的同时，还有针对性地对每一名述职管理人员实际工作中存在的问题及未来部门内的发展方向提出意见和要求。

在总经理述职环节，张总就集团2023年的发展思路提出了明确的运营目标。同时分析了2023年经济发展形势，阐述了总体经营指导思想和工作重点，从思想到执行环环紧扣，为实现2023年工作目标蓄势赋能。

此次会议既是总结会、交流会，也是动员会。中广中高层管理者们相互交流、相互启发、相互学习，找出自身的不足，为中广未来发展谋划新思路，研究新举措。

精益改善，文化先行！企业文化是精益管理变革的成功关键，但企业文化也不是一层不变的，而是将精益的种子播种在原本的文化土壤里，必要时还要对土壤进行适当的改造。

此次交流会上最后，管理层们就中广企业文化进行了深入探讨，在原有的中广企业文化上进行精益适当的优化升级，融入新发展格局，承前启后、开拓创新，优化企业文化体系，丰富核心文化内涵，推动企业文化理念内化于心、外化于行，与经营发展相融并促、全面繁荣，进一步培育打造中广高质量发展的精神支柱和强大动力，为全面提升中广可持续发展能力和核心竞争力凝聚力量。

春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。Q1季度已圆满落下帷幕，新征途的号角已经吹响，我们任重而又道远，战火燎原奋斗不息，我们热血澎湃，斗志更坚！2023年让我们一起用信心与毅力携手迎接胜利的曙光！与公司同发展、共进步，做有梦想、敢追寻的实力派！