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    中广“百大计划成长营——管理培训第二期”圆满结束

    文章作家: | 发布时间:2023-02-22

    百大计划成长营

    管理培训第二期

      -  Cultivate  - 

    “百大计划成长营”是中广所贯行的一体化培训体系中的重要一环,旨在培养一批管理型、专业型人才,完善公司人才梯队建设。通过专业培训的形式,帮助管理岗快速提升岗位认知、清晰标准作业流程,提高团队管理能力、客户管理能力,增强集体荣誉感和组织战斗力,从而为中广打造一支攻无不克、战无不胜的优秀管理队伍。



    2月17日-18日,中广“百大计划成长营——管理培训第二期”在中广贵阳总部拉开帷幕!来自中广总公司及各分公司的10余名新管理者如约而至,共同开启管理提升扬帆之旅。


    来自中广总部各业务管理部门的3名讲师分别从《管理角色认知及注意事项》、《团队氛围生产力打造》、《各工龄段员工培育》、《团队目标制定分解及数据管理分析》方面层层递进、多维度、全方位开展了为期2天的集中培训。


    高层管理者是企业的决策团队,中层管理者是企业的执行团队,骨干人才是企业的关键团队。作为企业的管理者,如何做好向上分担、向下激励,如何从全局的利益思考问题,很大程度上决定了企业的管理成效。




    在本次培训中,蔡总就《管理角色认知及注意事项》进行了详细讲解,帮助管理者清楚自己的角色定位,并有效发挥相应的职能。通过明确管理者的定位和相互关系,明确角色,有效授权,提升管理者的核心管理技能并落实于日常管理工作,明确管理者的职责,以提升管理绩效,加强管理者的团队管理能力,使管理者逐步走向优秀。


    团队组织氛围也是一种生产力。好的队组织氛围令团队生机勃勃,员工如饮醇醪、如沐春风,工作有激情、有热情。作为管理者,该如何为你的团队营造良好的氛围呢?商务二区申时飞大区为大家带来《氛围生产力打造》,从氛围提升的5大关键因素进行了深入浅出的讲解,帮助管理者打造良好的团队氛围。




    申大区还为大家带来管理必修课——《团队目标制定分解及数据管理分》,从团队目标制定和数据管理分析两个方面为大家进行了详细讲解。




    无论是哪个阶段的员工,最终都要完成个人到集体的转变。在这个过程中,管理者以及企业先付出,用正确的方式带动企业核心人员和新人的成长,形成良好的竞争机制让团队中处在不同阶段的人清晰自我定位和价值,塑造共赢心态,培养高素质人才的同时稳住人员。基于此,商务一区欧红霞大区为大家带来《各工龄段员工培育》培训,帮助各位管理者培育优秀员工与企业一同成长。




    在本次培训的最后环节,中广总经理张总就《职业规划及管理问题》和各位新晋管理者进行了深入探讨,大家畅所欲言,各抒己见。针对大家提出的一些管理疑惑,张总也一一解答,并就大家目前遇到的困惑分享了自己工作多年来的经历、经验和感悟,为各位新晋管理者的发展指点方向



    培训不是灌输,而是点燃,为期两天的培训结束不是终点,而是起点。我想作为新晋管理者的学员们追求知识的步伐,提高自身素质的愿望,提高管理水平的期望永远没有终点。就让此次培训作为一个新的起点,见证新晋管理者们以后追寻的路!


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